隨著國際國內(nèi)形勢變化，鋼材價(jià)格成幾何倍數(shù)漲價(jià)，諸多用鋼量較大的工程不得不停工或暫緩施工等待鋼材價(jià)格的回落，很多在建工地不得已停工。許多鋼結(jié)構(gòu)公司正遭受巨大損失，關(guān)閉越來越多的企業(yè)并不奇怪。面對市場售價(jià)越來越低，附加值不高，一些企業(yè)已經(jīng)轉(zhuǎn)型甚至賠本停產(chǎn)。
1、看準(zhǔn)鋼材的趨勢，準(zhǔn)確的售價(jià)定位。面對日益激烈的競爭局面，我們不得不從簽訂合同的源頭控制風(fēng)險(xiǎn)，合理利潤，可采用浮動(dòng)價(jià)格降低企業(yè)的生存風(fēng)險(xiǎn)。

2、合作模式采用利潤加成本的現(xiàn)代化合同模式，公司可以降低風(fēng)險(xiǎn)的情況下做好服務(wù)，合理降低利潤。市場風(fēng)險(xiǎn)對建設(shè)工程的業(yè)主和施工單位帶來了巨大的影響，
 
3、 網(wǎng)絡(luò)營銷，鋼結(jié)構(gòu)公司以前的商業(yè)模式只在于線下。現(xiàn)在，通過互聯(lián)網(wǎng)推廣產(chǎn)品和品牌，帶來更多的問詢和流量，并更快，更效率地接收訂單。改變了傳統(tǒng)的請客吃飯、送禮的接單模式，提高了每年的利潤，減少了每年的損失。

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